KEŞİF VE STRATEJİ
Yapay zekâ fırsat keşfi ve strateji
İş süreçlerinizi, mevcut veriyi ve teknik koşulları inceler; öncelikli fırsatları gerekçeleriyle birlikte ortaya koyarız.
Önce işin nasıl yürüdüğünü anlarız. Tekrarlanan adımları, bekleme sürelerini ve karar noktalarını süreç sahipleriyle birlikte inceleriz. Yapay zekânın nerede anlamlı bir katkı sağlayabileceğini bu gözlemler üzerinden değerlendiririz.
Çalışmanın sonunda önceliklendirilmiş bir fırsat listesi, ilk uygulamanın kapsamı ve doğrulanması gereken varsayımlar netleşir. Teknik gereksinimler, sorumlular ve başarı ölçütleri aynı planda yer alır.
Çalışma yöntemimizdeki yeri
- 01Mevcut durumu anlayın
- 02Öncelikleri belirleyin
- 03Varsayımları doğrulayın
- 04Ürünü geliştirin
- 05Kullanıma geçin
- 06Sonuçları değerlendirin
AKIŞ
Nasıl ilerliyoruz
Her aşamada somut bir çıktı sunar, sonraki adımı bu çıktı üzerinden planlarız.
- 01
Mevcut durumu anlama
İş akışlarını, kullanılan sistemleri ve yaşanan sorunları görüşmeler ve mevcut kayıtlar üzerinden inceleriz.
ÇIKTIİş akışı ve sorun haritası
- 02
Fırsatları karşılaştırma
Beklenen faydayı, veri durumunu, teknik uygulanabilirliği ve riskleri ilgili ekiplerle değerlendiririz.
ÇIKTIÖnceliklendirilmiş fırsat listesi
- 03
İlk ürünü tanımlama
Öncelikli kullanım alanının kapsamını ve doğrulanması gereken varsayımları belirleriz.
ÇIKTIİlk ürünün kapsamı
- 04
Yol haritası ve karar
Gerekli doğrulamaları, sorumluları ve devam kararının ölçütlerini birlikte planlarız.
ÇIKTIİlk uygulama planı
Teslim edilecekler
- Mevcut iş akışları ve sorun alanları
- Fırsat ve uygulanabilirlik değerlendirmesi
- Veri, erişim ve entegrasyon ihtiyaçları
- Öncelikli uygulama kapsamı ve başarı ölçütleri
- Sorumluları belirlenmiş yol haritası
Hangi ihtiyaçlar için uygundur?
- Birden fazla fikir arasından nereden başlayacağınızı seçmek istiyorsanız
- Veri ve sistemlerinizin uygulama için yeterli olup olmadığını bilmiyorsanız
- Yatırım kararından önce kapsamı ve riskleri netleştirmek istiyorsanız
Başka bir hizmet ne zaman daha uygundur?
Problem, kapsam ve başarı ölçütleri netse ürün geliştirmeye geçebiliriz.
İşinize özel yapay zekâ ürünleriÇalışan bir ürün var ancak ekipler kullanmıyorsa kullanım sürecini ele almak daha doğru olur.
Yapay zekânın günlük işe uyarlanması
Kapsamın dışında
- Keşif çalışması çalışan bir ürün teslimatını kapsamaz; geliştirme kapsamı ayrıca belirlenir.
- Beklenen faydalar, mevcut bilgiye dayanan varsayımlardır. Gerçek sonuçlar uygulama sırasında ölçülür.
- Önceliklendirme, süreç ve sistem sahiplerinin katkısıyla yapılır.